.RU

Методические указания для выполнения курсовой работы для студентов заочной (дистанционной) формы обучения Москва 2005 - страница 2




Таблица 11

Морфологическая матрица идентификации виолентов по этапам эволюционного пути развития



Признаки состояния

Значения признаков

1

Продолжительность пребывания на стадии

Десятилетия

До 10 лет

Несколько лет

2

Рост компании и его устойчивость

Быстрый, но не устойчивый

Средний, но устойчивый

Отсутствует

3

Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли)

Очень широкая

Широкая

Слабая

4

Инновационная активность

Лидер по ряду направлений

Лидер по 1-2 направлениям

Нарастание технологического отставания

5

Размеры фирм

Особо крупные

Крупные

Сохраняют большие
размеры

6

Наличие сети зарубежных филиалов

Большая сеть

Небольшая сеть

Отсутствует

7

Динамизм развития и его устойчивость

Высокий, но не устойчивый

Средний, но устойчивый

Низкий

8

Типичная стратегия, тактика и метод

Метод "самоускоряющегося роста"

Тактика "ловкого второго"

Дезинвестиции

9

Стремление быть первым

Присутствует

Необязательно

Отсутствует

10

Степень извлечения пользы от инноваций

Максимальная

Невысокая

Малая

11

Расходы на НИОКР

Крупные

Средние

Малые

12

Характер конкуренции

Агрессивный

Нишевый

Пассивный

13

Потенциал роста сегментов рынка

Большой

Средний

Низкий

14

Диверсификация

Очень широкая

Широкая

Почти нет


Таблица 12

Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития



Признаки состояния

Значения признаков

"Львы"

"Слоны"

"Бегемоты"

1

Продолжительность пребывания на стадии

До 10 лет

Десятилетия

Несколько лет

2

Рост компании и его устойчивость

Быстрый, но не устойчивый

Средний, но устойчивый

Отсутствует

3

Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли)

Слабая

Широкая

Излишне
широкая

4

Инновационная активность

Лидер по ряду направлений

Лидер по 1-2 направлениям

Нарастание технологического отставания

5

Размеры фирм

Крупные

Особо крупные

Сохраняют большие размеры

6

Наличие сети зарубежных филиалов

Небольшая сеть

Большая сеть

Сеть распадается

7

Динамизм развития и его устойчивость

Высокий, но не очень устойчивый

Средний, но устойчивый

Низкий

8

Типичная стратегия, тактика и метод

Метод "самоускоряющегося роста"

Тактика "ловкого второго"

Дезинвестиции

9

Стремление быть первым

Присутствует всегда

Необязательно

Отсутствует

10

Степень извлечения пользы от инноваций

Невысокая

Максимальная

Малая

11

Расходы на НИОКР

Крупные

Крупные

Малые

12

Характер конкуренции

Агрессивный

Нишевый

Пассивный

13

Потенциал роста сегментов рынка

Большой

Средний

Низкий

14

Диверсификация

Почти нет

Широкая

Очень широкая


Таблица 13

Морфологическая матрица идентификации роли фирм-виолентов в конкурентной борьбе



Признаки состояния

Значение признаков

Лидер

Вице-лидер

1

Преимущество

Преимущество "первого хода"

Способность использовать метод "второго ловкого"

2

Размеры сегмента рынка

Наибольшие

Средние

3

Размер фирмы

Очень крупный

Крупный

4

Стратегическая позиция

Положение "звезды"

Противоречивое

5

Боязнь конкуренции

Не боится

Боится


Таблица 14

Характеристики виолентов по их роли в конкурентной борьбе



Признаки состояния

Роли фирм-виолентов в конкурентной борьбе

Лидер

Вице-лидер

1

Преимущество

Преимущество "первого хода"

Способность использовать метод "второго ловкого"

2

Размеры сегмента рынка

Наибольший

Средние

3

Размер фирмы

Очень крупный

Крупный

4

Стратегическая позиция

Положение "звезды"

Противоречивое

5

Боязнь конкуренции

Не боится

Боится


Фирма – патиент работает, как правило, на узкий сегмент рынка и удовлетворяет потребности, которые сформировались под действием моды, рекламы. Работает на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.

Фирма – эксплерент – это фирма-пионер, "снимающая сливки" – повышенную долю прибыли и сверхприбыли на этапе максимума цикла изобретательской активности и с самых первых партий выпуска новой продукции.

Фирма – коммутант работает на этапе падения цикла выпуска продукции, нацелена на удовлетворение местных, национальных потребностей, адаптирует инновации к конкретным местным условиям, вносит изменения на разных стадиях производственного цикла – от постановки продукции на производство до изменений в технологии уже выпускаемого продукта.

Большинство российских инновационных организаций проявляет активность на рынке, используя весь набор стратегий. По основной тематике они в основном патиенты, так как занимают узкоспециализированную нишу, но не в состоянии массово тиражировать свои новые продукты в силу ограниченного спроса; по количеству уникальных разработок и возможности довести свои новинки лишь до стадии опытного и мелкосерийного производства – эксплеренты; по удовлетворению только локальных региональных или муниципальных потребностей и оказанию услуг – коммутанты.


Этап реализации инновационной стратегии


Выбранная инновационная стратегия развития предприятия должна быть реализована, причем процесс ее реализации вызовет различные нововведения. Этот поток изменений позволит организации адаптироваться к внедряемой инновации. Поток инновационных преобразований оформляется в виде инновационного проекта и инновационной программы.

Преобразования могут осуществляться в следующих областях.

1. Изменения результатов деятельности.

1.1. Конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли/подотрасли и новые рынки.

1.2. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции предприятия.

1.3. Новые экономические и социальные результаты деятельности организации.

2. Изменения в ресурсах.

2.1. Материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места и производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов.

2.2. Информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи.

2.3. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров.

2.4. Финансы: новые задачи финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.

3. Изменения в деловых процессах:

3.1. Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет параллельно-итерационной последовательности работ.

3.2. Процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между субподрядчиками, подготовка к освоению новых технологий.

3.3. Процессы реализации обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи.

3.4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.

4. Изменения в системе управления.

4.1. Переход на проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления.

4.2. Обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.

5. Изменения в организационной структуре.

5.1. Новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций.

5.2. Новые структурные звенья и уровни управления: создание новых звеньев и наделение их функциями.

5.3. Новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям.

5.4. Новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.

В инновационном проекте содержится перечень мероприятий, представляющих собой локальные проекты, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации.

Конкретный состав мероприятий и локальных проектов после решения вопросов об инвестировании оформляют в виде плана или инновационной программы, в которой указываются сроки исполнения мероприятий, исполнители и финансовые затраты.


Таблица 15

Оформление инновационной программы организации

№ п/п

Мероприятие (локальный проект)

Срок исполнения

Исполнители

Запланированные финансовые затраты, тыс. руб.

1













2













3













4














Условно факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов и программ разделяют на две большие группы:

1) финансово-экономические (финансовые показатели);

2) внеэкономические (экологическая целесообразность, отраслевая принадлежность).

Отраслевая инвестиционная привлекательность определяется стратегией инноватора. Поэтому на рынке новаций для обеспечения конкурентоспособности новшества проводится маркетинговый отраслевой анализ, разрабатываются различные рейтинги отраслевой инвестиционной привлекательности.

Существенным внеэкономическим фактором, определяющим привлекательность инновации для инвестора, является имидж и репутация инноватора.

С экономической точки зрения инвестиционная привлекательность определяется как внутренними характеристиками инновации (доходность инвестиций, срок реализации проекта и др.), так и условиями привлечения финансовых ресурсов и их источников (собственная прибыль, амортизационные отчисления, безвозмездные вложения в натуральной форме или в виде спонсорской помощи, эмиссия акций, беспроцентные ссуды, кредиты, лизинг, форфейтинг, франчайзинг).

Таким образом, инвестирование инновационной деятельности может осуществляться как за счет собственных, так и за счет привлеченных средств.

Для большинства инноваций в случаях финансирования и за счет собственных, и за счет привлеченных средств в основе лежит показатель цены капитала. Цена капитала определяет нижнюю границу доходности инновационного проекта – норму прибыли на инновацию.

Однако внешний инвестор закладывает как надбавку к норме прибыли уровень риска, таким образом, существуют следующие требования внешних инвесторов к норме прибыли для различных групп инвестиций.


Таблица 16

Требования к норме прибыли для различных групп инвестиций

Группы инвестиций

Требуемая норма прибыли

Замещающие инвестиции – категория 1 (новые машины и оборудование, которые будут выполнять в основном те же функции, что и замещаемое старое оборудование)

Цена капитала

Замещающие инвестиции – категория 2 (новые машины и оборудование, замещающие старые, являются технологически более совершенными и требуют более высокой квалификации работников)

Цена капитала + 3%

Замещающие инвестиции – категория 3 (новые мощности, замещающие старые, новые заводы на том же месте)

Цена капитала + 6%

Новые инвестиции – категория 1 (новые мощности или оборудование, с помощью которых будут производиться те же продукты, что и раньше)

Цена капитала + 5%

Новые инвестиции – категория 2 (новые мощности или машины, которые тесно связаны с существующими производственными линиями)

Цена капитала + 8%

Новые инвестиции – категория 3 (новые мощности и машины, которые не связаны с первоначальной деятельностью компании)

Цена капитала + 15%

Инвестиции в НИР – категория 1 (прикладные НИР, направленные на определенные специфические цели)

Цена капитала + 10%

Инвестиции в НИР – категория 2 (фундаментальные исследования, цели которых пока точно не определены и результат точно не известен)

Цена капитала + 20%


Цена капитала представляет собой отношение общей суммы платежей за использование финансовых ресурсов к общему объему этих ресурсов:



где WACC – средневзвешенная цена капитала;

ki – цена i-го источника;

di – доля i-го источника в капитале компании.

Для определения ki вычисляется цена собственного (k1, WACCin) и цена привлеченного капитала (k2, WACCout), а также доля собственных (d1) и доля привлеченных средств (d2) в общем (суммарном) капитале, представляющем собой сумму собственных и привлеченных средств.

Цена собственного капитала определяется дивидендной политикой инноватора (цена привлечения акционерного капитала) пропорционально доле акционерного капитала в собственных средствах организации:

,

где WACCin – цена собственного капитала;

p – отношение суммы дивидендов к рыночной капитализации компании;

U – акционерный капитал;

A – амортизационный фонд;

М – прибыль;

В – безвозмездные поступления.

Цена собственного капитала для самофинансирования инновации является нижним пределом рентабельности, а для внешнего инвестора – гарантией возврата вложенных средств, показателем достаточного уровня финансовой надежности объекта инвестирования.

Цена привлеченного капитала рассчитывается как средневзвешенная процентная ставка по привлеченным финансовым ресурсам:



где WACCout – цена привлеченного капитала;

m – число источников привлеченных средств;

j от 1 до m;

rj – ставка привлечения финансового капитала (rj = 0 для безвозмездных ссуд), % годовых;

Vj – объем привлеченных средств.

Цена привлеченного капитала зависит от внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам относятся деловая репутация инноватора, на которую влияют финансовые показатели деятельности, авторитет высшего менеджмента, сложившаяся система взаимоотношений с партнерами и конкурентами, имидж, политическая поддержка и другие. Внешние факторы определяются макроэкономической ситуацией (уровнем инфляции, ставкой рефинансирования ЦБ РФ, темпами роста ВНП и др.), государственной инвестиционной политикой и ситуацией на финансовом рынке.

Таким образом, инноватор, принимая решение о начале реализации инновационного проекта, должен учитывать цену собственного капитала, цену привлеченного капитала и структуру капитала (соотношение собственных и привлеченных средств).

Эффективность инновационного проекта может быть разной, исходя из особенностей инновации: техническая, технологическая, экологическая, социальная, организационная.

Общая схема оценки эффективности инвестиционного проекта приведена на рис.




Рисунок 3. Принципиальная схема оценки эффективности
инвестиционного проекта


В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности инвестиционных проектов являются:

1) метод чистого дисконтированного дохода – ЧДД, Эинт (чистая приведенная стоимость, чистая современная стоимость, интегральный эффект, Net Present Value – NPV);

2) метод индекса доходности и рентабельности проекта – ИД (индексы прибыльности, индексы рентабельности, Profitability Indexes – PI);

3) метод срока окупаемости – Ток (Payback Period – PP);

4) метод внутренней нормы доходности – ВНД, Евн (внутренняя норма прибыли, внутренняя норма рентабельности, внутренняя норма возврата инвестиций, внутренняя ставка возврата капитала, Internal Rate of Return – IRR);

5) расчет точки безубыточности проекта.

Основным показателем, применяемым при расчете эффективности инвестиционного проекта, является чистый дисконтированный доход, который характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта с учетом их разновременности.

В процессе реализации проекта происходят распределенные во времени оттоки и притоки денежных средств. Как правило, инвестиции осуществляются в начале инвестиционного цикла, а денежные поступления имеют место на последующих стадиях реализации проекта.

Однако одна и та же сумма денег в различные моменты времени обладает различной ценностью. То есть сумма денег в настоящий момент по ценности превосходит аналогичную сумму в более поздний период. С течением времени происходит обесценивание денег. Покупательная способность денег в результате инфляции снижается. Кроме того, хранение денежных средств вызывает определенные потери из-за упущенной выгоды от эффективного вложения этих средств, например, путем выдачи ссуд. В результате рубль, имеющийся в распоряжении сегодня, и рубль, ожидаемый к получению в некотором будущем, не равны, а именно, первый имеет большую ценность по сравнению со вторым.

Дисконтирование позволяет количественно оценить процесс обесценивания денег и в дальнейшем при определении эффективности инвестиций это обстоятельство учитывать. То есть процесс дисконтирования заключается в современной оценке денежной суммы, которая будет получена в будущем.

В практических расчетах при дисконтировании обычно используется схема сложных процентов.

Таким образом, приведение любой суммы денег до t-го периода (все равно – поступлений или платежей) к текущему моменту времени осуществляется с помощью коэффициента дисконтирования, учитывающего относительное уменьшение затрат и результатов при их отдалении во времени.

От величины нормы дисконта существенно зависит результат сравнения проектов, поэтому выбор ее величины достаточно важен.

Норма дисконта – это индивидуальная цена капитала, которую участники проекта устанавливают, исходя из рыночной процентной ставки с учетом собственных возможностей и целей размещения капитала. Поскольку каждый участник проекта имеет собственную меру его эффективности, все участники проекта осуществляют собственную автономную оценку, используя свою индивидуальную норму дисконта.

Обычно нижним пределом нормы дисконта считается депозитный процент по вкладам в относительно стабильной иностранной валюте. Если принять норму дисконта ниже депозитного процента, инвесторы предпочтут класть деньги в банк, а не инвестировать их в реальный сектор экономики.

Выбор конкретного значения нормы дисконта зависит от таких факторов, как

Норма дисконта состоит из трех составных частей: нормы прибыли на капитал в альтернативные проекты, свободные от риска и инфляции, процента инфляции и процента прибыли, резервируемой на покрытие риска.

Таким образом, основная формула для расчета нормы дисконта (d):

d = a + b + c,

где a – принимаемая цена капитала WACC, очищенная от инфляции, или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;

b – уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации), зависящий от проектных рисков;

c – уровень однородной инфляции (при неоднородной инфляции ее уровень учитывается непосредственно с помощью прогнозных цен).

Премия за риск устанавливается исходя из среднего класса инновации, который определяется как округленное до целого среднее арифметическое установленных для конкретного инновационного проекта оценок сложности инновации по каждому признаку классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска, т.е. Ксл = ∑кi/m, где m – количество признаков разделения нововведений и инновационных процессов на группы риска, i = 1 до m.


Таблица 17

Классификация нововведений и инновационных процессов
по группам риска

№ признака

Признаки разделения нововведений и инновационных процессов на группы риска

Значения признаков

Класс сложности инновации

1

По содержанию (виду) нововведения

Новая идея

8

Новое решение

4

Новый продукт

7

Новая технология (метод)

6

Новый регламент (структура)

4

Новая услуга

5

2

Тип новатора (сфера создания новшества)

Научно-технические организации и отделения

6

Производственные фирмы и отделения

7

Маркетинговые подразделения и фирмы

4

Потребители и их организации

3

3

Тип новатора (область знаний и функций)

Финансы и экономика

6

Организация и управление

4

Производство

7

Юриспруденция

3

Техника и технология

8

Консультанты

1

Естествознание

8

Ноу-хау

2

Социальные и общественные звенья

5

4

Тип инноватора (сфера нововведения: фирмы, службы)

Научно-технические звенья

7

Промышленные звенья

6

Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья

5

Эксплуатационные и обслуживающие звенья

4

5

Уровень инноватора

Подразделение фирмы

7

Фирма

8

Концерн, корпорация

6

Отрасль, группа отраслей

5

6

Территориальный масштаб нововведения

Район, город

4

Область, край

5

РФ, СНГ, страны Балтии

6

Интернационализация

5

7

Масштаб распространения нововведения

Единичная реализация

5

Ограниченная реализация (диффузия)

6

Широкая диффузия

7

8

По степени радикальности (новизны)

Радикальные (пионерные, базовые)

8

Ординарные (изобретения, новые разработки)

4

Усовершенствующие (модернизация)

2

9

По глубине преобразований инноватора

Системные

6

Комплексные

4

Элементные, локальные

1

10

Причина появления нового (инициатива)

Развитие науки и техники

7

Потребности производства

5

Потребности рынка

3

11

Этап жизненного цикла спроса на новый продукт

Зарождение

8

Ускорение роста

3

Замедление роста

4

Зрелость

5

Затухание (спад)

7

12

Характер кривой жизненного цикла товара

Типовая, классическая кривая

1

Кривая с "повторным циклом"

3

"Гребешковая" кривая

5

"Пиковая" кривая

7

13

Этапы жизненного цикла товара (по типовой кривой)

Выведение на рынок

7

Рост

4

Зрелость

5

Упадок (спад)

8

14

Уровень изменчивости технологии

"Стабильная" технология

1

"Плодотворная" технология

5

"Изменчивая" технология

8

15

Этапы жизненного цикла технологии

Зарождение

8

Ускорение роста

2

Замедление роста

4

Зрелость

6

Затухание (спад)

7

16

Этапы жизненного цикла организации – инноватора

Создание

8

Становление

6

Зрелость

2

Перестройка

3

Упадок

7

17

Длительность инновационного процесса

Оперативные (до 0,5 года)

2

Краткосрочные (до 1 года)

4

Среднесрочные (2-3 года)

6

Долгосрочные (не более 3 лет)

8


Таблица 18

Соответствие средней премии за риск среднему классу инновации

Средний класс инновации

1

2

3

4

5

6

7

8

Премия за риск, %

0,0

0,5

1,0

2,0

5,0

10,0

20,0

30,0


Если периоды дисконтирования составляют менее года, норму дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц, квартал или полугодие по следующей формуле:

,

где dk – норма дисконта, пересчитанная на более короткий, чем год, период;

d – исходная норма дисконта (ставка дисконтирования), % годовых;

k – количество периодов пересчета в году, т.е. k = 12 (для месяца), 4 (для квартала), 2(для полугодия).

Для последующих расчетов используются расчеты денежного потока (ДПi, cash flow), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта:

ДПi = ЧДi – Кi = Pi – Si – Кi,

где ЧДi - чистый доход i-го периода;

Кi – единовременные затраты i-го периода;

Pi – поступления i-го периода;

Si – текущие затраты i-го периода.

Если для реализации инновационного проекта привлекается кредит, то единовременные затраты (капитальные вложения) в сумме кредита учитываются в момент погашения основной задолженности. При этом амортизация начисляется на всю стоимость основных средств (независимо от срока погашения кредита) по первоначальной стоимости.

Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:

,

где Di – чистые доходы i-го периода (поступления за минусом текущих затрат);

Кi – единовременные затраты i-го периода;

n – количество периодов реализации проекта;

d – норма дисконта

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД.

Индекс доходности (ИД), или индекс рентабельности представляет собой отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):

.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.

Рентабельность инвестиций (среднегодовая рентабельность инвестиций - СР, Return of Investment - ROI) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, поэтому его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций:

СР = (ИД – 1) / n,

где n указывается в годах.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

Срок окупаемости (Ток) проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение.

Математически срок окупаемости находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным периодом реализации (Х), при этом значение ЧДД приравнивается нулю, т.е.

.

Однако на практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости:

,

где t – последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат (чистая текущая стоимость – ЧТС) принимает отрицательное значение;

ДД(t-) – последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат (ЧТС);

ДД(t+) – первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат (ЧТС).

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта.

Внутренняя норма доходности (ВНД) – это такое значение дисконта, при котором ЧДД равен нулю.

Математически внутренняя норма доходности находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом (Х). При этом значение ЧДД приравнивается нулю:

.

Однако на практике применяют метод приблизительной оценки внутренней нормы доходности. Для этого проводят ряд расчетов ЧДД с постепенным увеличением нормы дисконта до тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным, а затем рассчитывают приближенное значение внутренней нормы доходности по формуле:

,

где d+ - максимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимал положительное значение;

d- - минимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимал отрицательное значение;

ЧДД(d-), ЧДД(d+) – соответственно, значения ЧДД при нормах дисконта, равных d- и d+.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение внутренней нормы доходности, превышающей значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта.

5. Пример написания основной части курсовой работы


Введение


ЗАО "Ригла", рассматриваемое в качестве объекта исследования, проводимого в данной курсовой работе, является гипотетическим предприятием. На самом деле "Ригла" - это название сети аптек. В контексте данной курсовой работы ЗАО "Ригла" - промышленное предприятие, т.е. "организация, занимающаяся освоением производства новой продукции, серийным производством, тактическим маркетингом и сбытом изготовленной продукции" [1]. Предприятие занимается материализацией результатов НИОКР и ТПП. При высоком качестве предпроизводственных работ требуется обеспечить высокое качество изготовления продукции, проведения тактического маркетинга и сбыта. Так как инновации реализуются в продукции, то коммерческий результат от инновационной деятельности будет только после реализации продукции. Отличительными чертами данной инновационной организации являются:

Причиной такого выбора является отсутствие доступа к достаточной информации о конкретном реальном предприятии. Таким образом, все данные о деятельности фирмы, приведенные в данной курсовой работе, являются вымышленными.

Целью проведения данного исследования является привитие навыков разработки и реализации инновационных программ, которые в дальнейшей профессиональной деятельности могут быть применены на практике.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:



1. Краткая характеристика и управление ЗАО "Ригла"


ЗАО "Ригла" было образовано в 1999 году в качестве общества с ограниченной ответственностью. Целью создания предприятия было производство и реализация бытовой техники. В 2001 году ЗАО "Ригла" было преобразовано в закрытое акционерное общество. Согласно п. 1 ст. 96 ГК РФ, "акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций" [2].

Согласно п. 3 ст. 96 ГК РФ, "правовое положение акционерного общества и права и обязанности акционеров определяются в соответствии с настоящим Кодексом и законом об акционерных обществах" [2].

Согласно п. 2 ст. 97 ГК РФ, "акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать числа, установленного законом об акционерных обществах, в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока – ликвидации в судебном порядке, если их число не уменьшится до установленного законом предела.

В случаях, предусмотренных законом об акционерных обществах, закрытое акционерное общество может быть обязано публиковать для всеобщего сведения документы, указанные в пункте 1 настоящей статьи" [2].

К таким документам относятся годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Согласно п. 1 ст. 98 ГК РФ, "учредители акционерного общества заключают между собой договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций и порядок их размещения, а также иные условия, предусмотренные законом об акционерных обществах.

Договор о создании акционерного общества заключается в письменной форме" [2].

Согласно п. 3 ст. 98 ГК РФ, "учредительным документом акционерного общества является его устав, утвержденный учредителями.

Устав акционерного общества помимо сведений, указанных в пункте 2 статьи 52 настоящего Кодекса, должен содержать условия о категориях выпускаемых обществом акций, их номинальной стоимости и количестве; о размере уставного капитала общества; о правах акционеров; о составе и компетентности органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов. В уставе акционерного общества должны также содержаться иные сведения, предусмотренные законом об акционерных обществах" [2].

Согласно п. 2 ст. 52 ГК РФ, "в учредительных документах юридического лица должны определяться наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также содержаться другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида. …Предмет и определенные цели деятельности коммерческой организации могут быть предусмотрены учредительными документами и в случаях, когда по закону это не является обязательным…" [2].

Согласно п. 1 ст. 103 ГК РФ, "высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров.

К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

1) изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного капитала;

2) избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета);

4) утверждение годовых отчетов бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение его прибылей и убытков;

5) решение о реорганизации или ликвидации общества.

Законом об акционерных обществах к исключительной компетенции общего собрания акционеров может быть также отнесено решение иных вопросов.

Вопросы, отнесенные законом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества" [2].

Согласно п. 2 ст. 103 ГК РФ, "в обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наблюдательный совет). …Вопросы, отнесенные уставом к исключительной компетенции совета директоров (наблюдательного совета), не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества" [2].

Согласно п. 3 ст. 103 ГК РФ, "исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) и (или) единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров.

К компетенции исполнительного органа общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определенную законом или уставом общества.

По решению общего собрания акционеров полномочия исполнительного органа общества могут быть переданы по договору другой коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему)" [2].

Согласно п. 1 ст. 104 ГК РФ, "акционерное общество может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров…" [2].

Согласно п. 2 ст. 104 ГК РФ, "акционерное общество вправе преобразовываться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив" [2].


2. Миссия и цели ЗАО "Ригла"


2.1. Определение и формулировка миссии ЗАО "Ригла"


Определим рыночную нишу, в рамках которой фирма определяет свою миссию, с помощью трехмерной схемы Дерека Абелла, представленной на рисунке 1.

При этом цифрами обозначим следующие значения переменных осей "что", "кто" и "как":



Рисунок 1. Идентификация бизнеса ЗАО "Ригла"


Таким образом, миссию ЗАО "Ригла" можно сформулировать следующим образом: "Наша миссия – улучшить настроение в доме, подарить время для полноценного отдыха и приятного досуга, облегчить домашний труд в семьях представителей среднего класса путем предоставления им сравнительно недорогих, но качественных современных отечественных интерактивных посудомоечных машин".


2.2. Определение рыночных возможностей ЗАО "Ригла"


Определим рыночные возможности ЗАО "Ригла", применив метод анализа морфологической матрицы.

Анализ проводится с целью определения рыночной ниши ЗАО "Ригла".

Возможные значения установленного перечня параметров сведем в таблицу 1, являющуюся морфологической матрицей, в которой выделим интересующие нас варианты.

Таблица 1

Морфологическая матрица рыночных возможностей компании,
действующей в области производства бытовой техники




ЗАО "Ригла" осуществляло крупносерийное производство и мелкооптовый сбыт по средней цене на российском рынке высококачественных отдельно стоящих и встраиваемых интерактивных посудомоечных машин, рассчитанных на представителей среднего класса с достаточно высоким уровнем дохода.

Из всех возможных вариантов развития ЗАО "Ригла" был выбран вариант развития фирмы, при котором будет налаживаться производство и сбыт более дешевых интерактивных посудомоечных машин (как отдельно стоящих, так и встраиваемых) предназначенных для людей с более низким достатком, т.е. для представителей низшего среднего класса. При этом качество продукции должно оставаться высоким.


2.3. Построение и расчет параметров дерева
инновационных целей ЗАО "Ригла"


Построенное дерево инновационных целей ЗАО "Ригла" изобразим на рисунке 2.



Рисунок 2. Дерево инновационных целей ЗАО "Ригла"


Расчет параметров дерева инновационных целей ЗАО "Ригла" сведем в таблицы 2 и 3, учитывая при этом, что нижним уровнем данного дерева являются подцели с индексом ij.


Таблица 2

Расчет коэффициентов относительной важности

№ подцели

Экспертная оценка важности данной подцели в баллах по 5-балльной шкале

Относительная важность (вес) данной подцели для достижения цели вышестоящего уровня

Обозначение коэффициента относительной важности

1

5

0,22

В1

2

5

0,22

В2

3

5

0,22

В3

4

4

0,17

В4

5

4

0,17

В5

Итого

23

1

Bi

1.1

5

0,29

В11

1.2

5

0,29

В12

1.3

3

0,18

В13

1.4

4

0,24

В14

Итого

17

1

Вij

2.1

5

0,25

В21

2.2

5

0,25

В22

2.3

5

0,25

В23

2.4

5

0,25

В24

Итого

20

1

Вij

3.1

5

0,2

В31

3.2

5

0,2

В32

3.3

4

0,16

В33

3.4

4

0,16

В34

3.5

3

0,12

В35

3.6

4

0,16




Итого

25

1

Вij

4.1

3

0,25

В41

4.2

4

0,33

В42

4.3

5

0,42

В43

Итого

12

1

Вij

5.1

3

0,25

В51

5.2

4

0,33

В52

5.3

5

0,42

В53

Итого

12

1

Вij


Таблица 3

Расчет коэффициентов абсолютной важности

№ подцели

Обозначение коэффициента абсолютной важности

Формула для расчета Rij

Абсолютная важность подцели нижнего уровня для достижения генеральной инновационной цели

Расчет коэффициента

Значение
коэффициента

1.1

R11

B1xB11

0,22х0,29

0,0638

1.2

R12

B1xB12

0,22х0,29

0,0638

1.3

R13

B1xB13

0,22х0,18

0,0396

1.4

R14

B1xB14

0,22х0,24

0,0528

2.1

R21

B2xB21

0,22х0,25

0,055

2.2

R22

B2xB22

0,22х0,25

0,055

2.3

R23

B2xB23

0,22х0,25

0,055

2.4

R24

B2xB24

0,22х0,25

0,055

3.1

R31

B3xB31

0,22х0,2

0,044

3.2

R32

B3xB32

0,22х0,2

0,044

3.3

R33

B3xB33

0,22х0,16

0,0352

3.4

R34

B3xB34

0,22х0,16

0,0352

3.5

R35

B3xB35

0,22х0,12

0,0264

3.6

R36

B3xB36

0,22х0,16

0,0352

4.1

R41

B4xB41

0,17х0,43

0,0731

4.2

R42

B4xB42

0,17х0,57

0,0969

5.1

R51

B5xB51

0,17х0,43

0,0731

5.2

R52

B5xB52

0,17х0,57

0,0969


2.4. Организационная структура ЗАО "Ригла",
планируемые сроки выполнения задач и требуемый
минимальный объем финансовых ресурсов


Спроектируем фрагмент организационной структуры ЗАО "Ригла", определив исполнителей и сроки исполнения поставленных инновационных задач, а также укажем необходимый минимальный объем финансовых ресурсов на достижение данной подцели, используя при этом построенное дерево инновационных целей, и представим в виде таблицы 4.


Таблица 4

Фрагмент организационной структуры ЗАО "Ригла" с указанием
исполнителей и сроков исполнения конкретных инновационных
задач, а также требуемого минимального объема финансовых
ресурсов

№ п/п

Отделы-исполнители

№ задачи

Формулировка задачи

Срок исполнения

Требуемый минимальный объем финансового ресурса, руб.

1

Маркетинга

1.1

Определение характеристик товара

01.07.04-01.09.04

1000000

1.2

Разработка ценовой политики

1.3

Разработка сбытовой политики

1.4

Разработка политики продвижения

2

НИОКР

2.1

Опытно-конструкторские разработки

01.09.04-01.11.04

1500000

2.2

Технологические разработки

2.3

Проектные разработки

2.4

Организационные разработки

3

МТС

3.1

Закупка оборудования

01.12.04

200000000

3.2

Обеспечение материально-техническими ресурсами

01.12.04

20000000

4

Кадров

3.3

Подбор производственного персонала

01.12.04

50000

4.1

Дополнительный набор менеджеров по сбыту

5.1

Дополнительный набор ремонтного персонала

5

Производственный цех

3.4

Обучение производственного персонала

31.12.04

20 000

3.6

Производство новой продукции

01.01.05-01.12.05

10000000

6

Сбыта

4.2

Обучение менеджеров по сбыту

31.12.04

20000

4.3

Сбыт новой продукции

01.01.05-31.12.05

1800000

7

Ремонтный цех

5.2

Обучение ремонтного персонала

31.12.04

20000

5.3

Ремонт новой продукции

01.01.05-31.12.05

2000000

8

Финансовый, бухгалтерия

3.5

Общезаводские расходы на производство новой продукции

01.01.05-31.12.05

270000000










Итого:

18 мес.

506410000


Таким образом, можно сделать вывод, что на реализацию данного инновационного проекта потребуется минимум 506,41 млн. руб., при этом реализация проекта займет 18 месяцев (6 кварталов или 1,5 года).

3. Анализ внутренней среды ЗАО "Ригла" и оценка инновационного потенциала


Проанализируем внутреннюю среду ЗАО "Ригла", подробное описание которой приводится в приложении А, оценив состояние каждого элемента внутренней среды организации по 5-балльной шкале, и определив итоговую оценку состояния инновационного потенциала данного предприятия.

Значения оценок элементов внутренней среды представлены в таблице 5, заполненная анкета представлена в таблице 6.


Таблица 5

Соответствие состояния элемента внутренней среды
организации конкретному баллу по 5-балльной шкале

Балл

Значение оценки

5

Очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели. Очень сильная сторона инновационного потенциала.

4

Хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели. Не требует изменения. Сильная сторона инновационного потенциала.

3

Среднее состояние. Необходимы некоторые ограниченные изменения, чтобы довести состояние до требований нормативной модели.

2

Плохое состояние. Необходимы серьезные изменения, чтобы довести состояние до требований нормативных модели. Слабая сторона инновационного потенциала.

1

Очень плохое состояние. Необходимы радикальные преобразования, чтобы довести состояние до требований нормативных модели. Очень слабая сторона инновационного потенциала.


Таблица 6

Общая анкета блоковых оценок внутренней среды и состояния
инновационного потенциала ЗАО "Ригла"



Элементы блоков внутренней среды организации

Оценка

metodicheskie-ukazaniya-k-izucheniyu-disciplini-i-vipolneniyu-kontrolnoj-raboti-dlya-studentov-zaochnoj-formi-obucheniya-dlya-vseh-specialnostej.html
metodicheskie-ukazaniya-k-izucheniyu-disciplini-i-vipolneniyu-kontrolnoj-raboti-dlya-studentov-zaochnoj-formi-obucheniya-specialnost-080109-buhgalterskij-uchet-analiz-i-audit.html
metodicheskie-ukazaniya-k-izucheniyu-disciplini-i-vipolneniyu-kontrolnoj-raboti-dlya-studentov-zaochnoj-formi-obucheniya-specialnost.html
metodicheskie-ukazaniya-k-izucheniyu-disciplini-i-vipolneniyu-kontrolnoj-raboti-dlya-studentov-zaochnoj-formi-obucheniya-specialnosti-080103-nacionalnaya-ekonomika-080111-marketing.html
metodicheskie-ukazaniya-k-izucheniyu-disciplini-i-vipolneniyu-zadaniya-dlya-studentov-zaochnoj-formi-obucheniya-specialnosti-080504-stranica-2.html
metodicheskie-ukazaniya-k-izucheniyu-elementarnoj-matematiki.html
  • assessments.bystrickaya.ru/byulleten-novoj-literaturi-postupivshej-v-fond-nauchnoj-biblioteki-chgpu-2011-god-stranica-11.html
  • esse.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-disciplini-modulya-opublikovana-na-sajte-tyumgu-dinamika-hudozhestvennih-form-elektronnij-resurs-rezhim-dostupa.html
  • literature.bystrickaya.ru/doklad-yu-f-gortishova-rektora-kgtu-im-a-n-tupoleva.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/metodicheskie-rekomendacii-k-izucheniyu-disciplini-i-k-organizacii-samostoyatelnoj-raboti-studentov-dlya-modulno-rejtingovoj-tehnologii-obucheniya-bijsk-stranica-2.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/prikaz-ot-16-iyunya-2011-g-n-651-ob-utverzhdenii-polozheniya-o-departamente-deloproizvodstva-i-raboti-s-obrasheniyami-grazhdan-i-organizacij.html
  • doklad.bystrickaya.ru/vneklassnoe-meropriyatie-po-patrioticheskomu-vospitaniyu-v-chest-50-letiya-pervogo-poleta-cheloveka-v-kosmos-podgotovil-i-provel-prepodavatel-organizator-obzh-obuhov-andrej-grigorevich.html
  • books.bystrickaya.ru/cel-razvitie-nravstvenno-esteticheskih-chuvstv-poznavatelnih-i-tvorcheskih-sposobnostej-detej.html
  • occupation.bystrickaya.ru/nikitin-b-p.html
  • doklad.bystrickaya.ru/v-yaroslavskoj-oblasti-za-sutki-proizoshlo-chetire-lesnih-pozhara-informacionnoe-agentstvo-regnum-10082011.html
  • literatura.bystrickaya.ru/sistema-proektnoj-dokumentacii-dlya-stroitelstva-stranica-8.html
  • tasks.bystrickaya.ru/18-materiali-o-mezhnacionalnih-otnosheniyah-v-molodyozhnoj-srede-monitoring-smi-o-meropriyatiyah-ministerstva-po-fizicheskoj.html
  • literatura.bystrickaya.ru/rossijskie-smi-o-mchs-monitoring-za-16-fevralya-2011-g.html
  • literature.bystrickaya.ru/diagnostika-sluha.html
  • uchebnik.bystrickaya.ru/v-ya-frenkel-lorenc-i-erenfest.html
  • vospitanie.bystrickaya.ru/zadaniya-dlya-uchebnogo-elementa-5-tema-ekonomicheskaya.html
  • laboratornaya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-disciplina-teoreticheskaya-grammatika-anglijskogo-yazika-specialnost-033200-inostrannij-yazik.html
  • tests.bystrickaya.ru/lekciya-istoricheskaya-nauka-v-hh-v.html
  • testyi.bystrickaya.ru/avtoreferat-dissertacii-na-soiskanie-uchenoj-stepeni-doktora-istoricheskih-nauk-stranica-5.html
  • tests.bystrickaya.ru/literatura-o-dobrovolnom-kulturno-prosvetitelnom-obshestve-nord-dobrovolnoe-kulturno-prosvetitelnoe-obshestvo-nord.html
  • ekzamen.bystrickaya.ru/sajisti-zhrs-km-kp-blse-sol-alda-intellektualdi-ojinina-1-zhrgzush-slemetszder-me-rmett-stazdar-men-adrl-oushilar-bgng-4-siniptarda-tkzgel-otiran-km-kp-blse-sol-alda.html
  • institut.bystrickaya.ru/temi-scenariev-99-scenicheskie-roli-i-temi-v-grecheskoj-mifologii-100-stranica-17.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/rasshifrovka-otdelnih-pribilej-i-ubitkov-ezhekvartalnijotche-t-otkritoe-akcionernoe-obshestvo-tatneftegeofizika.html
  • reading.bystrickaya.ru/material-iz-vikipedii-svobodnoj-enciklopedii-stranica-3.html
  • tasks.bystrickaya.ru/211zaklyuchenie-gosudarstvennogo-kontrakta-konkurs-razdel-1-obshie-svedeniya-o-konkurse-obshie-polozheniya.html
  • occupation.bystrickaya.ru/novinar-yug-4-str-todor-popov-kmet-na-pazardzhik-da-ne-hlenchim-a-da-si-vrshim-rabotata.html
  • paragraph.bystrickaya.ru/lichnostno-orientirovannie-tehnologii-refleksivnogo-haraktera-metodicheskie-materiali-po-osnovnim-disciplinam-i.html
  • paragraph.bystrickaya.ru/kontrolnij-test-po-teme-povest-vremennih-let.html
  • school.bystrickaya.ru/internet-tehnologii-v-uchebnom-processe.html
  • learn.bystrickaya.ru/glava-10-autogennie-osobie-sostoyaniya-ahmedov-t-n-a-95-gipnoz-novejshij-spravochnik.html
  • teacher.bystrickaya.ru/glava-2-ot-rassveta-do-zakata-ilin-v-a-i-49-arheologiya-detstva-psihologicheskie-mehanizmi-semejnoj-zhizni.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/23-ocenka-strategii-razvitiya-predpriyatiya-teoreticheskie-osnovi-strategicheskogo-planirovaniya-na-predpriyatii-pishevoj.html
  • diploma.bystrickaya.ru/vozniknovenie-grecheskoj-apologetiki-chast-6.html
  • grade.bystrickaya.ru/nashi-chitatelskie-rekordi-masterskaya-chteniya-novie-idei-i-uspeshnie-tehnologii.html
  • uchebnik.bystrickaya.ru/umk-po-istorii-obshestvoznaniyu-pravu-na-2010-2011-uchebnij-god.html
  • occupation.bystrickaya.ru/metodicheskie-ukazaniya-po-provedeniyu-proizvodstvennoj-preddiplomnoj-praktiki-dlya-studentov-specialnosti.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.